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Material exterior:  Fibra sintética/tela

Material interior:  Tela

Plantilla:  Tela

Suela:  Fibra sintética

Grosor del relleno:  Relleno contra el frío

Material/composición:  Malla

Características del producto

Puntera:  Redonda

Cierre:  Con cordones

Estampado:  Unicolor

Número de artículo:  AS116D005-Q11

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Recursos Humanos

El salario es la principal razón de insatisfacción laboral

20/08/2016
Empleo y formación
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Relaciones laborales

Existen muchas razones por las cuales aparece la insatisfacción laboral en el trabajo. Las causas básicas pueden ser las siguientes: la realización de tareas monótonas y repetitivas es una de las causas más comunes de falta de satisfacción laboral. También lo es la falta de vinculación del sueldo y los objetivos empresariales . Además de la poca sensación de autonomía y responsabilidad por parte de los empleados que a veces falta, así como la jornada laboral mal estructurada o excesivamente intensa , etc. Estas son algunas de las causas de la insatisfacción en el trabajo. Pero no podemos dejar de mencionar otras como la falta de comunicación en el entorno laboral provoca que el empleado se sienta desconectado de la organización, de forma que su nivel de compromiso también resultará mínimo y no se sentirá satisfecho con las labores que está haciendo.

Cuando hablamos de insatisfacción laboral, podemos hablar también de “ presentismo” un gran enemigo para el rendimiento, podemos hablar de falta de flexibilidad en el trabajo, de inseguridad laboral y tantos otros problemas que, lamentablemente, hoy en día son bastante comunes.

Estudios recientes sobre insatisfacción laboral

Sin embargo, no hemos nombrado el principal motivo por el cual se produce la insatisfacción laboral y este es el salario. De acuerdo con un estudio realizado por Trabajando.com eUniversia, es este el verdadero motivo por el cual un trabajador en España se siente poco satisfecho con su puesto.

Con respecto a la metodología de este estudio podemos decir que han participado en la encuesta, 1.952 usuarios y casi el 70% de los participantes han asegurado que no están satisfechos con su trabajo. Cuando se les preguntó cuál era el principal motivo por el cual se sentían así, ellos respondieron que no están conformes con su remuneración económica como principal razón. El 25% de las personas que no están satisfechas con su trabajo, repitieron la misma razón: bajos salarios.

Por el contrario los que sí se sienten satisfechos con su trabajo, refirieron que el motivo principal por el cual están contentos con supuesto es el clima laboral (41%), la satisfacción laboral viene también dada por el hecho de poder aportar nuevas ideas, porque la empresa retribuye los logros del empleado, porque el trabajo es desafiante, porque sus jefes son líderes que motivan al personal, o porque existe una posibilidad de crecimiento en el futuro.

Motivos de insatisfacción laboral

Es interesante entender la insatisfacción laboral como un problema que tiene varias causas. Como hemos mencionado, de acuerdo con el estudio, la principal variable es el salario, pero el clima laboral se lleva el segundo puesto, lo que confirma cuánto es importante para el ser humano sentirse parte de un grupo.

El tercer motivo por el cual un empleado no se siente satisfecho con su trabajo es la falta de reconocimiento y retribución de los logros o el hecho de que el trabajo no ponga metas constantes. Cuando el trabajador no se siente escuchado, no nota que puede aportar algo más a la empresa o en el caso de que los jefes no tengan la capacidad de liderar los equipos, son otros de los motivos por los cuales los trabajadores se despiden o empiezan a bajar su nivel de rendimiento.

¿Qué nos hace ser mejores en el trabajo?

Como parte de este estudio se preguntó a los usuarios qué cosas les motivaban a hacer mejor su trabajo y las respuestas fueron bastante reveladoras. En primer lugar, el temor a quedar desempleado es la mayor de las motivaciones . Esto se puede comprender dada la situación crítica del empleo en nuestro país. La segunda razón por la que los empleados se sienten motivados a hacer mejor su trabajo es la familia , el compromiso que tienen no sólo con la empresa sino con las personas que dependen de ellos. En tercer lugar, el sueldo, que como hemos podido ver en este artículo, es lo más importante para las personas actualmente. En cuarto lugar, los beneficios que la empresa da, en quinto lugar, el jefe si es que se trata de un líder admirable o una persona de la cual sentimos que tenemos mucho que aprender, y en sexto lugar, la respuesta fue nada, lo que confirma que hay muchas personas que no tienen motivos para ser mejores en su trabajo.

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franciscojaviertostado / 31/07/2013

¿Por qué no tomarse un café con láminas de oro?

Cuando decimos de alguien que es un “sibarita” lo hacemos para referirnos a a una persona con gustos refinados y entusiasta de la buena vida. Pero hemos de desplazarnos más de 2.500 años atrás para encontrar el origen de la etimología de este término, en la ciudad de Síbaris , más concretamente en el gentilicio de sus habitantes, los sibaritas. Sybaris se encontraba sobre el Golfo de Taranco en el Mar Jónico en la actual región de Calabria (Italia). Uno de los motivos principales de los griegos para fundar colonias lo encontramos en el hecho de que sus tierras no eran fértiles y el problema demográfico motivó que emigraran a otras zonas. Así se fundó Síbaris, hacia el año 720 a.C. , por colonizadores aqueos griegos , llegando a ser rica y próspera gracias al comercio con ciudades como Mileto en Asia Menor y Grecia. En su máximo esplendor llegó a albergar 300.000 habitantes.

ciudad de Síbaris griegos

Magna Grecia.

Los mitos que se citan en las narraciones clásicas sobre dicha colonia son sorprendentes y, como toda leyenda, seguro que parte de razón habrá en lo que voy a explicar a continuación:

Las “historias de sibaritas” se convirtieron durante el siglo V a.C. incluso en un género literario para animar los banquetes, sirviendo a los comensales para sorprender a los demás.

¿Y qué fue de Síbaris?

En aquella época era frecuente que entre las ciudades-Estado griegas vecinas se enemistaran y Síbaris no era una excepción. Comenzó una pugna con Crotona y según cuenta la leyenda, el lujo de los sibaritas ocasionó su desaparición. Al parecer, los sibaritas enseñaban a bailar a sus caballos al son de la música y, conocedores de este hecho, los crotoniatas fueron a la batalla con músicos. Los caballos sibaritas empezaron a danzar haciendo caer en la confusión a las tropas sibaritas lo que significó su perdición.

Crotona

Seguro que en alguna ocasión algunos de nosotros hemos sido algo sibaritas, pero seguro que nunca hemos llegado al extremo de estas maravillosas leyendas.

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Richard Boyatzis: personaje Inspiring

escrito por Inspiringforaction

Inspiring for action . está entrevistando a Richard Boyatzis.Mientras, Richard nos regala esta píldora de conocimiento.

Inspiring for action .

Hemos escogido a Richard como personaje Inspiring porque ha influido y ha inspirado a muchos líderes a tener un impacto más positivo en las organizaciones.Sus estudios e investigaciones han permitido a muchos líderes renovarse y convertirse en líder resonantes que generan emociones positivas a sus equipos.

Entre sus libros destacados como “Liderazgo emocional” o “El líder resonante crea más” ofrece a sus lectores las claves para la renovación personal: la conciencia, la esperanza y la compasión.

Dr. Boyatzis es experto en Inteligencia Emocional y Profesor de Comportamiento Organizacional en la Case Western Reserve University de Ohio y profesor visitante en ESADE.

Dr. Boyatzis señala en este vídeo que saber más sobre la activación del córtex prefrontal, puede ayudar a mejorar y adaptar las experiencias en el aprendizaje y aumentar la eficacia en crear nuevas ideas para lograr mejores organizaciones y sociedades.

ElDr. Richard Boyatzis y el Dr. Anthony Jack estudian lo que sucede dentro del cerebro del individuo con los diferentes estilos de interacción según las diferencias en el canal comunicativo.

En este vídeo, nos muestra cómo si se empieza una sesión de Coaching con una comunicación positiva hay una activación prefrontal izquierda al experimentar emociones positivas o al pensar en el futuro, se activa nuestro Sistema Nervioso Parasimpático lo que nos habilita a ser más receptivos cognitivamente y emocionalmente.

Contrariamente, si al inicio de una sesión coaching nos centramos en emociones negativas, se genera una necesidad de defensión que lleva al individuo al bloqueo cognitivo y como consecuencia existen menos posibilidades de realizar un cambio intencional. Es decir, que el proceso de coaching sea inefectivo.[/author]

Hay dos tipos de líderes: aquellos que impulsan e inspiran a dar lo mejor de nosotros mismos y aquellos que limitan nuestro potencial generando emociones negativas. A los primeros, les llamamos líderes resonantes y a los segundos disonantes.

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